胸腔科醫師推薦

https://register.cgmh.org.tw/RMSTimeTable.aspx?dpt=M1300A
麥寮長庚門診時間：林大仁~周一二上午，開轉診單。

https://www.cgmh.org.tw/branch/branch_jia.htm
嘉義長庚醫院

https://register.cgmh.org.tw/
嘉義長庚醫院網路掛號

http://www.ylh.ntuh.gov.tw/YL/subpage2-5.php#
雲林台大醫院

https://register.cgmh.org.tw/RMSTimeTable.aspx?dpt=6J220A
嘉義長庚-食道癌、肺癌外科特別門診>>周二上午。

14樓H區癌症中心：星期二    呂明憲  









#嘉義長庚

忠告:以你的狀況,你需要一個可以好好解釋的醫師,不是一個掛 10/16 09:25
→ Zazzi:100多個病人,一個人只能看3分鐘的名醫

嘉義長庚 楊聰明、蔡熒煌院長
嘉基的陳煒，我覺得態度蠻不錯的。
嘉義長庚蔡熒煌院長，楊聰明醫師，林裕清主任

蔡熒煌醫師

現職
‧ 嘉義院區胸腔內科系--胸腔腫瘤科主治醫師
‧ 嘉義長庚紀念醫院 榮譽院長
‧ 長庚大學 教授

學歷
‧ 台北醫學院醫學系畢業

經歷
‧ 長庚大學呼吸照護學系主任
‧ 林口長庚紀念醫院 副院長
‧ 日本京都大學附設醫院研究員
‧ 台灣胸腔暨重症加護醫學會理事長


林裕清醫師
專長
肺癌、慢性咳嗽、肺部感染、慢性肺病、睡眠呼吸障礙

教職
助理教授

現職
‧ 嘉義院區胸腔內科系--胸腔腫瘤科主任
‧ 嘉義長庚內科助理教授
‧ 長庚大學、長庚科技大學助理教授
‧ 內科、胸腔暨重症、臨床腫瘤、睡眠醫學專科醫師
‧ 衛生署疾管局結核病診療諮詢委員

學歷
‧ 台北醫學院醫學系
‧ 長庚大學臨床醫學研究所博士

經歷
‧ 林口長庚胸腔科主治醫師
‧ 嘉義長庚內科加護病房主任
‧ 加州大學舊金山分校癌症中心研究員
‧ 嘉義長庚呼吸治療科主任



洪明賜醫師
專長
內科學、呼吸胸腔醫學、重症加護醫學

教職
副教授

現職
‧ 嘉義院區胸腔內科系--胸腔腫瘤科主治醫師
‧ 長庚大學助理教授

學歷
‧ 長庚醫學院醫學士
‧ 長庚大學臨床醫學研究所博士

經歷
‧ 長庚紀念醫院內科住院醫師
‧ 林口院區胸腔內科主治醫師


方昱宏醫師
專長
內科學、呼吸胸腔醫學

教職

現職
‧ 嘉義院區胸腔內科系--胸腔腫瘤科主治醫師

學歷
‧ 長庚大學醫學院醫學士


楊聰明醫師

專長
內科學、呼吸胸腔醫學、重症加護醫學

教職
講師

現職
‧ 嘉義院區胸腔內科系--呼吸道及睡眠醫學科主任
‧ 長庚醫院助理教授
‧ 嘉義院區呼吸治療科主任

學歷
‧ 台北醫學院醫學士

經歷
‧ 嘉義院區呼吸照護中心主任
‧ 長庚紀念醫院內科住院醫師
‧ 林口院區胸腔內科主治醫師



#雲林台大

胸腔外科	本科專門治療胸腔內臟器有手術適應症的疾病；在肺部方面如：肺部良性或惡性腫瘤、氣胸、膿胸等；縱膈腔方面如：縱膈腔腫瘤、重症肌無力等；食道方面如：食道腫瘤、食道憩室、食道弛緩不能、食道狹窄等。如果您有以下之症狀，如久咳不止、血痰、吞嚥困難、食物或胃酸逆流，建議您到胸腔外科門診接受檢查及後續處置；或者是您在其它醫療院所接受檢查，得知有上述之疾病，而有手術之必要者，亦可至本科求診。

胸腔內科	感冒、咳嗽、咳血、呼吸道感染、支氣管炎、肺炎、胸痛、胸悶、呼吸困難、氣喘症、肺氣腫、肺結核、肺膿瘍、肺腫瘤、肺癌、塵肺症、職業性肺疾病、支氣管擴張症等各種肺部疾病及肺功能檢查。

>>>>>胸腔外科醫師

姓名
曾宇鼎
學歷
國立台灣大學醫學院醫學系畢業
經歷
台大醫院外科住院醫師
台大醫院胸腔外科住院醫師
台大醫院胸腔外科總醫師
外科醫學會專科醫師
台灣胸腔及心臟血管外科學會專科醫師
台灣胸腔暨重症加護醫學會胸腔超音波專業醫師
重症醫學專科醫師
現職
台大醫院雲林分院胸腔外科主治醫師暨胸腔外科主任
台大醫院雲林分院外科加護病房主任
國立台灣大學醫學院外科兼任講師
專長
肺部腫瘤及肺部相關疾病、血氣胸、膿胸、食道癌手術、胸腔鏡手術
　
描述: D:\Users\Y03191\Documents\00外科部資料\外科部網頁資料\04\index.files\image010.jpg
姓名
盤建德
學歷
國立陽明大學醫務管理研究所碩士
私立中山醫學大學醫學
經歷
澎湖海軍醫院少尉醫官
臺大醫院外科住院醫師
臺大醫院胸腔外科總醫師
敏盛綜合醫院胸腔外科主任暨外科加護病房主任
慈濟綜合醫院台北分院胸腔外科主任
現職
臺大醫院雲林分院胸腔外科主治醫師
專長
胸腔鏡手術、氣胸、膿胸、胸腔腫瘤、食道狹窄擴張、胃食道逆流手術

姓名
曾穎凡
學歷
國立臺灣大學醫學院醫學系畢業
經歷
臺大醫院外科住院醫師
臺大醫院胸腔外科住院醫師
臺大醫院胸腔外科總醫師
臺大醫院雲林分院胸腔外科主治醫師
臺灣外科醫學會專科醫師
台灣胸腔及心臟血管外科學會專科醫師
台灣胸腔暨重症加護醫學會專科醫師
歐洲胸腔外科學會(ESTS)會員
現職
臺大醫院雲林分院胸腔外科主治醫師
專長
胸腔鏡手術、胸腔腫瘤、肺臟及食道相關疾病、氣胸、支氣管鏡、人工血管

>>>台大病人推薦：
我於100.7.19在斗六台大醫院接受迷你胸腔鏡手術,主治醫師為陳晉興主任和曾宇鼎醫師,開刀前搜尋關於胸腔鏡資訊包含技術.傷口大小.術後疼痛.拔胸管.拆線..等等,兩位醫師在我第一次門診時,(我帶了聖馬爾定醫院的CT)馬上就安排我抽血CEA和肺功能檢查,後天檢查腦部CT和骨骼掃瞄,我向醫師表明我還未決定開刀...陳主任說沒關係妳慢慢想想,不一定要讓我開刀,但我是醫師還是要幫妳檢查詳細,因妳腫瘤部位在肺部,這還是要謹慎一點,當時有點感動...比我還重視, 之後門診鼓勵我,只有二種方法1.切片2.開刀,才能100%知道良性或惡性腫瘤,於是我選擇醫師建議的開刀,因不想讓它病變或增大,謝謝陳晉興主任和曾宇鼎醫師的鼓勵和照顧,你們的醫術真棒!我一點都不會痛!謝謝你們啦!

https://tw.appledaily.com/headline/daily/20141026/36169900/
杏林春暖：陳晉興開胸腔 免插管傷口小

>>>嘉義的胸腔外科
不知是您的資料有錯，還是長庚醫院網路有錯 
目前我所知悉的嘉義長庚醫院胸腔外科有兩位醫師在看診 
當然看診也是包含開刀之醫師 
http://www.cgmh.org.tw/intr/intr5/c62200/index.htm 
高炯倫主任 
專長：心臟胸腔外科，血管及洗腎廔管手術 
門診時間：每週一、四，早上8:30~12:00 
呂明憲醫師 
專長：胸腔外科，重症加護 
門診時間：每週二、五，早上8:30~12:00

本科又細分為胸腔外科、心臟及血管外科。胸腔外科由呂明憲主任負責，為嘉義縣市少數胸腔外科專科醫師之一。處理各類肺部、食道、縱膈腔、肋膜　及「微創」胸腔鏡手術　。同時呂主任亦負責外科加護病房，對於加護病房重症治療，有深入的研究。 

胸腔科主任: 黃東榮醫師不錯的~ (留英的博士). 人很親切 
但是......開刀經驗豐富? 那. 妳是說胸腔外科囉? 那我告訴你. 嘉義長庚目前胸腔外科只有一位. 年資呢. 大約5年......你看著辦吧 

https://udn.com/news/story/7266/2505484
早期肺癌小腫瘤   林口長庚新手術精準切除
http://www.chang-gung.com/m/news-1.aspx?type=&id=2017060516461832349&mid=120&bid=3
林口長庚~~開發出「雷射導引式胸腔鏡手術」


https://www.careonline.com.tw/2017/04/preop.html
動手術前您該問清楚的事（懶人包）

https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090312000015KK07225
肺部的手術，醫生說法不一樣 ~急~

http://ad.cw.com.tw/ad/ch/2012pain/page01_n03a.htm
手術前的10個問題
擁有5萬2千個外科醫師會員的美國外科學會，是世界最大的外科學會。它建議，在醫師取得你的同意要幫你動任何手術前，問問醫生：

有什麼樣的症狀，讓你主張我一定要開刀？
就我的情況來說，還有沒有其他可能的治療方式？
如果我不動手術，會有什麼可能的結果？
這個手術會怎麼做？包括哪些基本程序？
有哪些風險？
這個手術預期可以怎麼改善我的健康或生命品質？
需不需要住院？如果要，預期會住多久？
復原期間，可能會有哪些問題？
什麼時候我可以恢復生活常態？

手術後，有沒有任何可能殘存的副作用？


http://www.commonhealth.com.tw/article/article.action?uuid=fe6b651e-d3cd-4c8b-b1b6-91193668b068
困境逼出新點子，不用胸腔鏡也能完成微創手術
嘉義長庚紀念醫院國際肺癌中心召集人劉會平戴著3D立體眼鏡，看著螢幕上由胸腔鏡傳回的肺臟影像

然而考驗隨之而來。那時內視鏡手術剛起步，拋棄式器械很貴，病人負擔不起。劉會平去婦產科、大腸直腸外科、泌尿科借細長的器械拼裝組合、自行改良傳統手術器械，最後終於不用拋棄式胸腔鏡器械，也完成了微創手術。「困境逼出新點子，」他回憶。後來他還用這套具「長庚特色」的微創手術器械完成世界第一例食道切除、吻合手術。

考驗也來自醫界。開胸手術已行之有年，許多外科前輩剛開始不了解胸腔鏡手術的優點，質疑它的安全及是否能摘乾淨腫瘤。劉會平不氣餒，持續鑽研各種微創肺癌手術，包括複雜的肺葉切除，「知道這對病人好，就該堅持下去。」並發表論文，證明肺癌病人接受微創胸腔鏡手術，存活率甚至比傳統手術更好。

至今劉會平已完成超過7000例胸腔鏡手術，常受邀出國示範教學，而這種手術在台灣也已十分普及。

https://www.youtube.com/watch?v=rmRqUJ8nX5E

嘉基：單孔胸腔鏡微創手術，肺癌治療技術再進化 胸腔外科 張家銘 醫師

#嘉義長庚~~胸腔外科醫師

謝明儒醫師>>目前好像在林口長庚

專長

食道疾病及肺腫瘤、氣胸、氣管、胸腔鏡等手術

教職

助理教授

現職

‧ 長庚大學外科助理教授

‧ 長庚醫院外科助理教授

‧ 長庚紀念醫院師資培訓中心主任

‧ 長庚紀念醫院加護病房主任

‧ 長庚胸腔外科主治醫師

學歷

‧ 澳洲FLINDERS UNIVERSITY醫學教育碩士

‧ 高雄醫學院醫學系

‧ 臺灣大學復健醫學系

經歷

‧ 嘉義長庚胸腔及心臟血管外科主任

‧ 長庚胸腔及心臟血管外科系總醫師

‧ 長庚外科住院醫師

呂明憲醫師

現職

‧ 嘉義長庚胸腔暨心臟血管外科主任

‧ 嘉義長庚外科加護病房主任

嘉義癌症中心~~~胸腔外科很少

蔡熒煌 主治醫師 呼吸胸腔醫學、肺癌、重症醫學

黃東榮 主治醫師 呼吸胸腔醫學、重症加護醫學、呼吸照護、肺癌。

林裕清 主治醫師 肺癌、慢性咳嗽、肺部感染、慢性肺病、睡眠呼吸障

洪明賜 主治醫師 內科學、呼吸胸腔醫學、重症加護醫學

呂明憲 主治醫師 胸腔外科、重症加護

吳清源 主治醫師 呼吸胸腔科、風濕過敏免疫、腫瘤、皮膚疾病、皮膚美容。

林口長庚~~~醫療團隊
劉永恆 系主任 肺癌、肺臟腫瘤、內視鏡手術、肺移植手術、食道癌、食道腫瘤、食道重建暨內視鏡手術、氣胸、膿胸、肺積水、縱膈腔腫瘤、胸腺腫瘤暨內視鏡手術、氣管狹窄、氣管腫瘤暨氣管支架手術
趙盈凱 科主任 胸腔鏡微創手術肺腫瘤、食道腫瘤、縱膈腫瘤、胸腺切除、氣胸、肺癌手術、食道手術、胸腔鏡手術、漏斗胸矯正、達文西機器人手術
劉會平 主治醫師 胸腔外科、微創胸腔鏡手術
吳怡成 主治醫師 食道疾病、氣胸、氣管、胸腔鏡、漏斗胸、食道腫瘤、縱膈腔腫瘤、肺臟腫瘤等手術 <綠凱推薦>
謝明儒 主治醫師 食道疾病及肺腫瘤、氣胸、氣管、胸腔鏡等手術
吳青陽 主治醫師 胸腔、食道、氣管疾病及介入性治療
陳維勳 主治醫師 胸腔外科手術
溫志聰 主治醫師 胸腔外科手術
吳青峰 主治醫師 胸腔外科手術
邱健宏 主治醫師 胸腔外科手

https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100209000010KK11301

最佳解答:  首先, 一般所謂肺腫瘤之切片檢查, 其對身體之負擔, 實在不像發問人所擔心的那麼嚴重. 通常, 只需先以超音波或電腦斷層攝影來定位, 亦即決定下針的位置; 再於下針處施打局部麻醉; 最後, 在超音波或電腦斷層攝影的導引下, 將採樣針經由體表, 刺入腫瘤, 摘取少量組織樣本即可 ...... 此外, 若腫瘤體積較小 (直徑 < 1~2 cm), 且恰好位於肺臟外圍, 亦即貼近體表處, 則可能會建議施行錐狀切除術. 亦即將整顆腫瘤, 連同其周邊一小塊肺臟, 整個切除下來. 由於標本形狀近似圓錐形, 故稱之為錐狀切除術 ...... 

https://pttread.com/anti-cancer/m-1483711099-a-2e1

[心得] 陳晉興醫師判定再照1次CT比對後再決定

http://sp1.hso.mohw.gov.tw/doctor/Often_question/type_detail.php?UrlClass=%E8%83%B8%E8%85%94%E5%85%A7%E7%A7%91&q_type=%E8%82%BA%E7%B5%90%E7%AF%80
#117343 結節該看哪科
閱覽次數 4695
發問者：ping／男／29, 2017/01/03
醫生您好
請問有肺部結節需要看哪科呢
我一開始就看了胸腔外科，護士還說我怎沒有先看內科
不過醫生還是讓我進去看了外科
那請問還需要去給內科評估嗎，還是就在外科看
外科的醫生評估結節厲害嗎
謝謝
答復者：胸腔內科／楊文達, 2017/01/04
您好:
原則上肺結節看胸腔內科或胸腔外科均可,評估原則和內容差不多,如果需要手術亦可尋求第二意見(看另一位胸腔內科或外科醫師)!
祝 好!

http://www2.cch.org.tw/lungcancer/CT_biopsy.htm
胸部斷層定位切片

http://www.kfsyscc.org/about/interview-topics/--shen-du-wei-jiao--dian-nao-duan-ceng-zhi-yin-chuan-ci-fei-bu-bing-zao-you-wei-xian-ma-

電腦斷層指引穿刺肺部病灶危險嗎？~~和信醫院很詳細的說明

https://www.cgmh.org.tw/doctor/doctor_list_63DA0.htm

許立生

主治醫師

胸腹部電腦斷層、核磁共振、介入性治療

https://health.udn.com/health/story/6024/602823
現在肺癌診斷、手術及治療有很大進展，過去手術必須打開胸腔，傷口留下長長的疤痕。目前肺癌手術以胸腔鏡為主，傷口小，在胸腔放置極細胸管，術後約3到5天可返家休養；若局部小範圍切除，甚至可不放胸管，2天即能出院。

https://wd.vghtpe.gov.tw/cs/Fpage.action?muid=7890&fid=8101
榮總不插管單孔胸腔鏡手術

很難推薦和信！！！！ 
誠心建議台大和國泰或北榮總蕙更好喔

http://www2.cch.org.tw/lungcancer/LC_TX_SUM.htm
關於肺癌的診斷各種檢查，彰基寫的很清楚。

https://www.stm.org.tw/imd/DONM/op-01.htm
馬紹爾醫院的核子檢查

關於胸腔健康檢查

Q胸腔切片的風險與副作用
http://www.kmuh.org.tw/www/kmcj/data/10111/11.htm
>>>>>腔外科 姜宏興 主治醫師(101年11月)
胸部X光檢查幾乎是健康檢查項目中的標準配備，也因此有越來越多沒症狀的肺部結節被發現。沒症狀的肺部結節並不一定都是惡性腫瘤，例如肺癌或其他癌症的肺部轉移，也有可能是良性的，例如結核菌感染、黴菌感染、血管病變等，當發現時應與胸腔科醫師討論是否需進行切片檢查的必要。

國民年金與勞保年金計算方式，看完比較想補繳國民年金了。

積欠了許久的國民年金，也不想辦自然人憑證！因為一路不相信政府阿！！

看完下面的保費計算方式，覺得可以去戶政事務所辦一張自然人憑證了，查查你有多少退休金可以領喔~~~

三義許先生問：
我是40年出生，多年前離職，那年我才45歲，勞保年資只有12年，勞保局說我必須等到60歲才能請領老年給付。97年10月我就加入國保到今天，100年10月我滿60歲時是否該提出勞保老年給付申請？另外聽說國保年資與勞保年資加起來有15年，也可以改領勞保年金，真的嗎？我該怎麼做比較有利？  

曾拯救過Dell、可口可樂，日媒點名最適合夏普的社長人選！這個日本怪胎CEO怎麼做到的？

• 設下不可能的目標，再去找達標的方式
• 挑戰既有框架，「不做」的風險更大

小三和老婆的不同~瑜珈，就是一杯不得不喝的白開水。

自從上了印度舞的課程
就很少去上瑜珈課了
昨天又開始脖子很緊，頭痛。
今天不得已只好再去做瑜珈，做完就筋路暢通。
終於明白
小三(老王)和老婆(老公)的不同
老婆就像白開水
喝久了覺得平淡無味
小三就是汽水
天天喝也會膩
但汽水可以不喝
開水如果不喝，身體體會出狀況。

瑜珈課就是白開水
上久了想睡
跑去上有趣的印度舞
剛開始很熱衷
漸漸的上到打哈欠
回家更想睡
久而久之
身體開始有些狀況
終於直到半夜腰酸背痛醒來
不得不上瑜珈課
再次上瑜珈課時
才想起了通體舒暢的感覺
瑜珈 就是一杯不得不喝的白開水。

陳昇：真正該拚的是「生活」，用台灣人喜歡的方式、愛的環境去生活

大學時代就很喜歡陳昇，雖然後來被伍佰、周杰倫、五月天、韓國歐巴取代；
但現在的陳昇，還是當時那個很喜歡的陳昇。



陳昇金句：真正該拚的是「生活」，用台灣人喜歡的方式、愛的環境去生活，他認為這才是重要的。


男歌手證明：拒賺人民幣也不會餓死！
三立新聞網 setn.com
三立新聞網
• 2017年8月3日 上午9:07

234 則留言
娛樂中心／綜合報導

部份藝人為了可以前進大陸市場，所以在言行舉止上格外小心，攸關政治敏感的話題一律不碰，就怕成了北京影視圈的封殺名單之一。不過，向來快人快語的資深男歌手陳昇，在過去涉及兩岸的議題上，不僅公開表態立場，甚至還曾直言「陸客別再來了！」不僅如此，他更曾公開嗆聲道，「我不缺錢，我把中國市場封殺了...」拒絕賺人民幣的陳昇，堅持用自己的方式愛台灣，甚至用多首經典歌曲證明，「不賺大陸的錢，台灣人也不會餓死！」

檢視相片
▲▼出道約30年的陳昇，已好幾年沒登過大陸舞台唱歌。（圖／資料照、新樂園製作提供）

檢視相片
在2014年兩岸服貿問題吵得沸沸揚揚之際，很多商人、藝人都選擇沉默不加入這敏感的話題，但歌手陳昇除了在接受《自由時報》專訪時表態自己反對，還直言，為什麼要犧牲原本的生活品質、委屈自己去賺那些錢，「真的希望陸客不要再來了！我雖然沒站出來特別發聲，但如果你問我，我會告訴你，我反服貿。」

不僅如此，當許多藝人紛紛飛到大陸發展、賺人民幣時，陳昇用行動表態立場，已好幾年都沒到大陸舉行演唱會，因為他認為，去到大陸根本無法呼吸，太多歌手被「綁架」甚至還要求寫道歉書等，「我幹嘛要看你臉色！」

大部分的藝人都是擔心自己被封殺，但陳昇卻是自己封殺市場，在2013時，陳昇就曾公開在舞台上說：「我把中國市場封殺了，我最臭屁的地方，就是把台灣市場做得很大，我不缺錢，你就拿我沒轍了，台灣內需就夠了。」他補充表示，自己一直來都不喜歡政治人物拚經濟這個說法，因為真正該拚的是「生活」，用台灣人喜歡的方式、愛的環境去生活，他認為這才是重要的。



拒絕賺人民幣、2016年時又被大陸文化部列為黑名單之一，陳昇仍不改大砲性格，堅持走自己的路，但他用實力、魅力證明了一切！除了出道至今的專輯、歌曲創造出不少經典外，最重要的是他神秘、多變的風格屢屢創造出新鮮感、驚喜，所以讓不少歌迷都對他死心蹋地的。

除了專輯、歌曲就足以證明陳昇不用走進大陸市場也不會餓死外，他連續開了23年的跨年演唱會更是創下歌壇上的「不可思議」，每每門票總是很快地銷售一空，連政商名流都因為搶不到票向隅。面對這些自斷賺錢機會的行為，陳昇不覺得可惜，也不驕傲好像做了什麼偉大的事，反而常把「人生不是只有拚經濟和賺錢而已」掛嘴邊，期許大家讓生活更精采、快樂一點。

九年電商路，永豐商店如何從小小員購網變身年營收十億元代營運業者

九年電商路，永豐商店如何從小小員購網變身年營收十億元代營運業者




by  何佩珊 2017.07.31  蔡仁譯／攝影

永豐商店原本只是永豐餘集團內部的員工購物網，而在經過九年的發展，現在已經是一家年營收上看十億元的品牌電商代營運業者。
「我們大概是從2008年開始做電商，那時候只是一個小小部門，做的事情就是永豐餘員工購物網。」永豐商店電子商務總監林立緯表示，當年那個小部門，現在已經是一個有65名員工的獨立公司永豐商店，並預計在今(2017)年要挑戰十億元營收。「我們蠻有信心的。」他說。

永豐餘集團旗下公司超過百家，員工數眾多，林立緯指出，這個原本隸屬於永豐餘消費品公司底下的電商部門，在成立第一年單單靠員購消費就創造出破億元的營業額，同時這個部門也開始擔起如五月花衛生紙、橘子工坊等永豐餘集團旗下品牌商品的網路銷售工作。

隨著電商市場發展，2011年他們將永豐電商官網對外部開放，並在2013年開始接手其他企業品牌如消費品大廠P&G的網路通路代營運業務，帶動營收在2014年成長突破四億元規模。在營運基礎漸穩，同時也考量到傳統企業內部的體制和作業方式已不符需求的情況下，2014年正式有了永豐商店這家獨立電商公司的誕生。

不再只是員購網，永豐商店做了三件事

在獨立之後，永豐商店主要做三件事，第一，他們開始接更多的電商代營運品牌客戶，如飛利浦照明、德國清潔品牌Frosch等等。這裡所謂代營運其實是總代理的概念，永豐商店不收服務費，只賺進貨、銷貨的價差；另一方面，也因為不論是和永豐餘母公司或是其他品牌商之間，永豐商店都是網路通路總代理的角色，利潤空間有限，所以他們第二個任務就是開始和上游工廠端合作，自行開發利潤更佳的自營品牌商品，如鑄鐵鍋。

「台灣很多有能力做外銷的工廠沒有做品牌的概念，我們希望尋找這樣類型，有能力的工廠、品質是好的，由我來做網路的行銷操作，補足他的短版（弱點），就開始挖掘這些黃金。」林立緯說。

因應上述兩項業務的發展，永豐商店要做的第三件事就是持續擴大網路合作通路，「有電商的地方都會去。」林立緯表示，截至目前為止他們上架的電商平台數量已經達到19家。而他也形容，「某種程度我們是被逼的。」因為永豐商店雖然有自己的官網，但官網存在目的之一是因為過去已經養出一群忠誠客戶，「員工就是喜歡永豐(商店)」，另外他們其實也想利用官網才有的會員基礎作小規模行銷專案試點、找出會員畫像，如果測試有效，就可再推到其他平台通路放大。

他表示，成為如PChome、momo這類大型綜合電商平台從來就不是他們的目標，目前官網約占他們整體業績三分之一，幾乎都是自然流量，沒有刻意做行銷導流。事實上林立緯認為，民生用品這樣的品類如果要追求持續成長，增加通路會是比買流量更有效的方法。而且盡可能高的通路覆蓋率其實也是代運營品牌客戶對他們的期待。

林立緯_永豐商店電子商務總監_2017_06_29_蔡仁譯攝-3.jpg
永豐商店電子商務總監林立緯有信心今年可以達到年營收10億元的里程碑。
蔡仁譯／攝影
當然這樣的作法也不是沒有問題。如這麼多的電商平台，可以想見每一個平台業者都希望自己拿到的是最低的商品折扣，這時永豐商店該如何應對？又或者當有這麼多不同的平台，永豐商店要如何做到有效管理則是另一個麻煩。(~~~~~重點沒講到)

林立緯表示，解決管理問題其實需要有平台方的配合，例如提供API，而這點目前能做到的平台還不多；但另一方面因為他們本身有IT團隊，所以還是可以儘可能以系統化的方式減少人力負擔。至於如何解決平台間的角力，他則直言需要花很多時間溝通。但整體來說，盡可能跟多平台合作是他們不會改變的方向。

看好行動會是下一波成長動能

而以目前這個階段來說，行動平台就是他們的重點目標，也是他預期未來永豐商店業績能不能持續成長的關鍵。而他的信心是來自蝦皮拍賣。

上個月永豐商店與蝦皮拍賣合作舉辦促銷活動，在一天之內賣出五千箱衛生紙，營業額超過330萬元。「我也蠻Shock(驚訝)，覺得行動怎麼會這麼大量？」林立緯表示，這打破了永豐商店過去幾年的單日單平台銷售紀錄。

當然，這除了突顯出行動購物網站蝦皮的導流能力，也是因為永豐同步提供了相對優惠的折扣。他直言在折扣後，「基本是沒什麼賺錢的。」但好處是可以藉此提高市場滲透率，並接觸到原本較少觸及的年輕消費族群，他將此視為品牌拓展的投資。(講到重點)另外他的觀察是，APP端的操作可以和目前PC電商平台消費多集中在工作日的情形達到互補。

林立緯指出，目前永豐透過線上通路銷售衛生紙的營業額約占集團整體銷量15%，這個數字已經高於市場快銷品線上和實體銷售的平均占比，而未來三年如果想要讓這個數字進一步突破三成，除了實體銷售持續移轉到虛擬通路可期，林立緯認為行動就是答案。

部落客到底有沒有效？那要看你懂不懂網路行銷的整體思維！

朵莉絲的實際操作，其實非常同意作者的觀點
對一個陌生的新品牌，部落客的優點，依序如下
一、可以增加品牌信任度   <最重要> 
        ~~~~可延伸部落客截圖，運用於LANDINGPAGE、商品頁更好。
二、提高SEO   <最重要>  
        ~~~~雖然自己也可寫文章作好SEO，但不如部落客有說服力。
三、帶來更多來自落客的粉絲



部落客到底有沒有效？那要看你懂不懂網路行銷的整體思維！
2017/7/31  精選轉貼   報酬率、臉書、行銷、部落格、電商




作者于為暢（Wendell Yu），網路行銷顧問、講師、作家、部落客兼經紀人，前澳商網路公司台灣總經理。資深網路人，首本著作《部落客也能賺大錢》改變了眾多部落客的生涯發展，也親身投入成為專職部落客，並同時身兼多家企業的網路行銷顧問。新作《從 0 開始的獲利模式：人人都可成為知名部落客, 團購主,youtuber, 直播客》8/5 上市。本文出自 作者臉書 ，INSIDE 獲授權轉載。

今早看到一篇貝克菜對部落客報價偏高的抱怨（原文請參考下方嵌入貼文）。

>以下為<貝克漢>批評重點：(蠻有道理的~~)

難道現在的部落客都不知道, 今天的網路世界, 90%的部落格除了SEO以外, 已經沒有什麼其他的功能了嗎?

而且新產品跟品牌佈局只要做對了, 根本用不到很有名的部落客. 只要部落格不要太新, 有個5~8篇被google收錄過的文章. seo 基本上隨便閉眼睛亂做都能把新產品品牌推上第一頁.

在2015年的時候, Facebook 的流量就已經超越Google. (看圖) 而且在社群平台演算法越來越精準, 越來越保護自家平台的情況下, 社群平台給外部網站的權重跟觸及越來越低, 這時候大部份的部落格就真的他媽的只剩下SEO功能了.

一堆粉絲頁有實際粉絲數, 後台有粉絲受眾報告, 業配文, 直播, 錄影, 一篇也不過幾千塊. 幾十萬粉絲的也不過上萬.

>于為暢的說明：有人希望我來" 導正視聽" 一下，其實他寫的有對有錯，以下是我的看法：

部落客行銷無法保證報酬率

以電商業者的「數字導向」「ROI」的角度出發，他寫的對極了，部落客的確無法保證投報率，甚至也無法提供後台數據（可以的話也不一定準）。

如果你的問題是：「我花這十萬能換來多少營業額？」部落客是無法回答的，因為部落客是媒體，不是業務員，媒體的職責在於創造好的內容，吸引收視，而非購物台幫你銷售拆帳。

沒錯，很多部落客胡亂報價，讓廠商覺得很貴，但行銷鐵則「有一半廣告費都浪費了，只是我不知道是哪一半」。如果今天你接受了某位部落客的高額報價，然後發現了他寫不好、拍不美、內容不到位、流量不高、零銷售，那你下次不要用他就好了啊！

不要想要 100% 精準，繳學費才能持續優化

最多就被騙一次，以「廣告測試」來說已經算很省了，（我以前不知道被中小型網站的業務們騙過多少次都沒再說了）廣告投放是一定會浪費的，不可能 100% 全中，你只能嘗試從一大半慢慢優化到一小半，這就是繳學費不是嗎？

我曾經幫廠商發了一篇六萬元稿費，請一位部落客寫文，結果我不滿意、廠 商不滿意，他也不配合修改，那很簡單啊，以後不要用就好，我長年下來有累積黑名單，都是我「繳過學費」後才認清的，設定 Adword、臉書廣告也有不好的組合，一樣是「去蕪存菁」的概念。

若部落客行銷沒有效，就不可能會存活到現在

貝克菜那篇不正確的地方是「用數字導向」來看待部落客行銷，但創作是種藝術，很難用數據去衡量。另外「部落客」這身分由於門檻超低，造成品質水準、人品個性的 range 超大，你若找到「低層」的部落客，成效不好，報價不合理，並不能代表部落客的整體表現。

如果部落客行銷（整體來說）沒有效，就不可能會存活到現在，而且還年年攀升，稿費持續漲價。部落客是「影響者行銷」（influencer marketing）裡的中流砥柱，為什麼？因為他們有長久累積下來的信任，不是一夕爆紅的網紅可以取代，部落客的 fan base 比較強韌，不會輕易被拔走。

臉書廣告的確有數據可計算 ROI，但是沒有忠誠度也沒有信任感

臉書粉絲頁也許在數字上比較好看，但快聚快散，他們較無品牌忠誠度，注意力不集中，較容易被取代。

很多電商老闆不做部落客行銷的原因正是因為「無法計算 ROI」，小業者到大平台老闆都一樣（在遇到我之前），但這是電商行銷的謬誤之一，他們把 influencer marketing 當成 YAHOO、PCHOME、FB 這類大媒體對待了。

沒錯，你投 YAHOO 一年三千萬，可以有三億的收入，但試問台灣有那些媒體可以「用公式算出」投報率？不多吧？FB 和 GOOGLE 的廣告投放都是公式、機器運算，但他們只能算到當下，算不到未來，算不到感性的一面，算不到「網友看到一篇文章產生了興趣，但後來去實體店面買了」的事實。

在我新書第 135 頁（就順便置入一下吧！）我提到，我挑選部落客的絕對不是只有流量數字（重要性排名第七而已），還包括圖文品質、主題和讀者客群、多管道曝光通路、主角是否上相等等。聰明的廠商找部落客絕不只要銷售和 SEO 而已，他們會擷取他們的圖文或肖像（有些要額外收費），放在產品頁或 Landing page，來幫助自己產品的 credit。我認為部落客行銷最貴的部分就是 credit（讀者信任），因為這不是能花錢快速取得的，而是經過時間的淬鍊而成。

換句話說，如果有一群消費者根本不買他不信任、沒聽過的東西，你再會投臉書廣告也沒有效。但是對這群人來說，一個他所信任的部落客寫一篇文章，他就留下印象了。

如何正確做部落客行銷？

我就順便講一下，首先要確定你的品牌/產品階段，再決定你要找什麼等級的部落客，部落客若分成 A、B、F 咖（就非 A 或 B），B 咖是你初期該投入最多預算的一群，F 咖的功能雖也可以「打底」（有 SEO 能見度），但我還是不建議大家用 F 咖，因為他們不專業、不敬業、甚至白目，稍有不慎會傷害你的品牌，所以一律做 B 咖以上。

A 咖很貴我知道，都嘛十萬八萬起跳，但划算嗎？我認為要看人，這就是學問所在。

你知道嗎？A 咖就是偶像、神、他們的鐵粉會相信他們所說的一切，就算沒有當下買（立即轉換），也會留下 attention 或記在心中（未來轉換），大致上來說都是划算的（雖然很難追蹤，但會繼續用的廠商顯然也不是笨蛋）。

行銷是整體的規劃，而不是單一的面向

「部落客行銷」是網路行銷整體的一個環節，它的功用是產生內容，所以重點應該是「呈現品質」>「數據表現」>「銷售成績」，若你把「銷售成績」放第一，當然會覺得部落客行銷沒效。但是如果網路行銷卻只看數據，而沒有留下好的、對的內容，那顯然也不夠完整，因為廣告預算灑完，就像放完煙火，其實沒有留下多少東西了。

文章出處：INSID
https://www.inside.com.tw/2017/07/31/blogger-marketing

品牌經營：體驗行銷的小故事

那天在FB看到這個叫花子的故事，覺得很有意思。整理一下分享給大家~~

一、品牌要集中，主要賣一樣商品。

二、建立品牌：在所有乞丐面前，豎立一個叫花子看板

三、品牌特色：以後不管給你錢，你只收五毛；見錢不眼開的叫花子。

四、目標客戶：我們不期望為所有客戶服務，我們只要為一群主要客戶服務。找到我們的目標客戶群。

五、口碑行銷：可能有人給你一元兩元：不要見錢眼開，不能收，要把他叫住，我只收五毛。>>那人拿著找給你的五毛，他會去幫你作免費的口碑宣傳，這是最好聚集人氣的方法。

六、品牌的核心價值：
你天生長的叫化子臉，所以經營的很好；>那那些叫化子的，人人長的比我醜比我滄桑，為什麼賣的比我差？？
>麥當勞老闆曾說過：他不是經營餐飲業的，他其實是經營房地產的。透過一個個的據點，把房子都買下來。
>你也是一樣，不要以為你是經營叫化子的；你要把它當成娛樂業來經營。在乞討的同時，給大家帶來於樂帶來新奇、帶來快樂。現在人物質豐富，精神貧乏，都在尋找刺激。大家給你錢不是因為同情，是因為你的行為給他們帶來良好的體驗。

七、品牌經營手法：現在是眼球經濟、體驗經濟、注意力經濟、如果你有特色、你有個性能吸引大家的目光，帶來很好的體驗。

八、擴大規模、複製成功：找到定位、努力打拼。



影片來源：黃安僔 FB

電商專有名詞

什麼是O2O營銷模式

　　O2O營銷模式又稱離線商務模式，是指線上營銷線上購買帶動線下經營和線下消費。O2O通過打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、看電影和演出、美容美髮等。2013年O2P營銷模式出現，即本地化的O2O營銷模式，正式將O2O營銷模式帶入了本地化進程當中。

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/O2O%E8%90%A5%E9%94%80%E6%A8%A1%E5%BC%8F

什麼是O2P營銷模式

　　O2P營銷模式（即Online To Place），是本地化的O2O營銷模式。鑒於大型商品物流不便的情況，互聯網業內人士對此進行探索，提出了O2P營銷模式。利用移動終端，將網上商城“植入”門店，並且將經銷商，廠家和門店串聯起來，形成一個巨大的銷售網路，每個門店都是該網路中的一個“配送終端”。

　　另一種解釋，O2P應該是一個生態圈的概念（Online2Partners）通過構建各方參與者多贏的格局，以形成具有核心競爭力的互聯網生態圈，成為相關標准定義者與游戲規則的制定者。其中包括三大P（Platform、Place、People ）。相比O2O，O2P的理念更加先進，更具平臺理念。

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/O2P%E8%90%A5%E9%94%80%E6%A8%A1%E5%BC%8F

心得分享】iFit、波波黛莉

資料引用來源<如需下架請告知> TESA

本文感謝關登元先生（小關）授權刊登。

所謂的「7年級草莓族」世代。2007年與國中同學以一臺餐車創業，立志成立素食連鎖企業「得來素」，矢志讓臺灣的素食環境更方便、健全，目前全臺已有18家分店。個人於2014年出版人生第一本著作《尋找素食連鎖業的300壯士》，述說自己多年的創業故事與過程。

分享會時間為：1/18（三）pm 1:30 – 5:30 台中場

今天聽演講時兩位講者同時有說到一個共同點，就是『切入市場的時機』。

每一波趨勢都會帶起一些飛速成長的企業，在每一個趨勢將起時總有一群人能夠看到趨勢的成長而切入市場，降低摸索與前面的導入期，這是趨勢能夠帶起的一波企業成長。

然而要在趨勢衰退時找到另一個趨勢往往是企業家要去面對的問題，如何在進入衰退期前找到另一個趨勢考驗才是最大，這代表了眼光的判斷與對趨勢的敏感度，第二個趨勢其實對於創業者來說才是最大的挑戰，因為有一些獲得成功的人是在第一波趨勢成長而起飛，但未必是有實力，而是踩到趨勢，但退潮後就能知道誰在裸泳，所以去找到第二波的趨勢其實很關鍵。

iFit：穩定現金流、調整商業模式、VIP測試打造爆品、低ROI也能運作的模式、透過線上會員資料進行O2O佈局及中小型電商倉儲管理

另一個部分覺得重要的是『現金流』，而且要是能趨於『較穩定的現金流』，這可能需要一點財務背景的人比較會去關注，這個今天謝師傅有提到，也是我覺得非常認同，財務背景出身對於數據的掌控真的很精準。

穩定的現金流與資金週轉速度其實對於企業來說是很關鍵的兩個指標，庫存週轉的越快，在快收慢付還有穩定現金流能使用的槓桿是很多時候能大大協助企業擴張或者資金彈性應用很大的兩大關鍵，如果還有外部資金能夠協助，那其實財務面會健全許多，但這必須是在商業模式成立的狀態下。

今天謝師傅有提到幾個ifit在創業階段幾個商業模式改變分享，覺得這真的蠻關鍵的，除了要會賣還要會調整商業模式，初期的商業模式未必是最好的商業模式，有時候為了初期存活，商業模式的切入方式是因應資源與資金規模最適化而衍生，但未必是商業模式最佳化，在過程中能夠不斷的演化商業模式其實才是厲害，這點真的很佩服。

另一個部分就是決策的精準性，透過數據果斷的去判斷，謝師傅有講到一段話，企業家要對員工負責，這一段他談的是對產品不能帶有太多情感，有時候賣不動或者數據顯示或者市場顯示出來這產品就是沒市場，反應不好，不能因為覺得已經開發很久，用了很多心而捨不得斬斷，要果斷的切掉，將資源投入在跑的動的產品上。

另一個部分是『打造爆品』，透過市場調查，VIP顧客回饋測試出市場可能反應好的商品，丟入市場測試，確定可能是爆品後將大量資源投入，打造出爆品，爆品能夠協助品牌被記憶與認識，透過爆品來打造品牌印象，爆品也能讓資源集中，成本下降，透過一個個爆品將公司營運往上帶，然後爆品即便熱銷期完還有機會進入長銷階段，成為公司商品現金流主要來源。

接著是財務模組，在ROI的思考上跟我原本思考的有很大的衝擊，當大家都似圖提高ROI時，他們的操作是要去找到就算低ROI也能運作的財務模組，因為高ROI有可能是一時的，而且FB演算法更改的速度太快，所以如果能夠尋找到低ROI也能操作的方式會更容易操作，當中的重點就是『高毛利』，利用高毛利，打造產品力與價值性，做好顧客體驗，然後大膽投入廣告，這樣還有助於品牌的曝光性與覆蓋率，對品牌反而是較好的，這一點真的是大大改變了原本的思維，但其實還是要評估產業，但這個策略思維真的可以好好想想怎麼應用。

最後是利用O2O開設實體門市達到受眾年齡層擴張，他也有舉例有潛在顧客加入他們的Line很久，但一直遲遲不敢消費，原因是對於網路購物與信用卡交易沒有信任感，所以當實體門市開設時就跑去購買，而且購買金額還不小，透過O2O佈局與線上會員資料找到最佳開店位置，做到O2O佈局，也降低了網路快速變化的風險，算是很強的風險管理策略。

最後最後也最強最強，從電商需求出發看到了許多中小型電商倉儲管理問題點，建立了倉儲與理貨、電子發票系統，讓中小型電商能將理貨出貨端外包，專心做行銷，解決中小型電商理貨問題，從B2C切入B2B，做到全通路與上下游整合佈局，真的是除了強大想不到更好的形容詞了。

波波黛莉：交叉導流高流量、內容行銷天花板轉型、導入管理讓創作系統化、掌握核心資源

另一個講者是popdaily，內容行銷經典強者，沒有廣告投放累積168萬粉絲，利用強大的內容力成為女性最佳媒體。

將粉絲團接割出不同主題經營，交叉導流創造高流量，粉絲數高但也精準。

讓我比較印象深刻的是看到了產業天花板的轉型思考，因為當他發現他做到了內容行銷天花板，在這個業態的第一名時的營收，也讓他看到了這個產業的天花板可能到了而開始思考轉型成為電商，從本來感性型的人硬是要轉向電商理性思考型的痛苦轉型，學習新事物的過程，這是我覺得蠻不容易的過程。

還有一個部分覺得很厲害的是對於創作領域的管理策略，導入營運與管理，讓創作產出能夠被系統化，配合大量外包內容製作團隊資源，達到大量內容產出，但又不會因為大量外包而被搶走業務，因為核心資源還是掌握在自己手中，所以可以用小規模去營運公司。

聽完popdaily的分享覺得要複製他們的模式與思維並不容易，要大量產出原生內容真的是很不容易的一件事。

這是今天聽完兩位大神的心得，學習很多！其實還很多心得與學習，沒做筆記所以就打這些啦！

資料引用來源<如需下架請告知> TESA http://tesa.today/article/1491