九年電商路，永豐商店如何從小小員購網變身年營收十億元代營運業者

九年電商路，永豐商店如何從小小員購網變身年營收十億元代營運業者




by  何佩珊 2017.07.31  蔡仁譯／攝影

永豐商店原本只是永豐餘集團內部的員工購物網，而在經過九年的發展，現在已經是一家年營收上看十億元的品牌電商代營運業者。
「我們大概是從2008年開始做電商，那時候只是一個小小部門，做的事情就是永豐餘員工購物網。」永豐商店電子商務總監林立緯表示，當年那個小部門，現在已經是一個有65名員工的獨立公司永豐商店，並預計在今(2017)年要挑戰十億元營收。「我們蠻有信心的。」他說。

永豐餘集團旗下公司超過百家，員工數眾多，林立緯指出，這個原本隸屬於永豐餘消費品公司底下的電商部門，在成立第一年單單靠員購消費就創造出破億元的營業額，同時這個部門也開始擔起如五月花衛生紙、橘子工坊等永豐餘集團旗下品牌商品的網路銷售工作。

隨著電商市場發展，2011年他們將永豐電商官網對外部開放，並在2013年開始接手其他企業品牌如消費品大廠P&G的網路通路代營運業務，帶動營收在2014年成長突破四億元規模。在營運基礎漸穩，同時也考量到傳統企業內部的體制和作業方式已不符需求的情況下，2014年正式有了永豐商店這家獨立電商公司的誕生。

不再只是員購網，永豐商店做了三件事

在獨立之後，永豐商店主要做三件事，第一，他們開始接更多的電商代營運品牌客戶，如飛利浦照明、德國清潔品牌Frosch等等。這裡所謂代營運其實是總代理的概念，永豐商店不收服務費，只賺進貨、銷貨的價差；另一方面，也因為不論是和永豐餘母公司或是其他品牌商之間，永豐商店都是網路通路總代理的角色，利潤空間有限，所以他們第二個任務就是開始和上游工廠端合作，自行開發利潤更佳的自營品牌商品，如鑄鐵鍋。

「台灣很多有能力做外銷的工廠沒有做品牌的概念，我們希望尋找這樣類型，有能力的工廠、品質是好的，由我來做網路的行銷操作，補足他的短版（弱點），就開始挖掘這些黃金。」林立緯說。

因應上述兩項業務的發展，永豐商店要做的第三件事就是持續擴大網路合作通路，「有電商的地方都會去。」林立緯表示，截至目前為止他們上架的電商平台數量已經達到19家。而他也形容，「某種程度我們是被逼的。」因為永豐商店雖然有自己的官網，但官網存在目的之一是因為過去已經養出一群忠誠客戶，「員工就是喜歡永豐(商店)」，另外他們其實也想利用官網才有的會員基礎作小規模行銷專案試點、找出會員畫像，如果測試有效，就可再推到其他平台通路放大。

他表示，成為如PChome、momo這類大型綜合電商平台從來就不是他們的目標，目前官網約占他們整體業績三分之一，幾乎都是自然流量，沒有刻意做行銷導流。事實上林立緯認為，民生用品這樣的品類如果要追求持續成長，增加通路會是比買流量更有效的方法。而且盡可能高的通路覆蓋率其實也是代運營品牌客戶對他們的期待。

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永豐商店電子商務總監林立緯有信心今年可以達到年營收10億元的里程碑。
蔡仁譯／攝影
當然這樣的作法也不是沒有問題。如這麼多的電商平台，可以想見每一個平台業者都希望自己拿到的是最低的商品折扣，這時永豐商店該如何應對？又或者當有這麼多不同的平台，永豐商店要如何做到有效管理則是另一個麻煩。(~~~~~重點沒講到)

林立緯表示，解決管理問題其實需要有平台方的配合，例如提供API，而這點目前能做到的平台還不多；但另一方面因為他們本身有IT團隊，所以還是可以儘可能以系統化的方式減少人力負擔。至於如何解決平台間的角力，他則直言需要花很多時間溝通。但整體來說，盡可能跟多平台合作是他們不會改變的方向。

看好行動會是下一波成長動能

而以目前這個階段來說，行動平台就是他們的重點目標，也是他預期未來永豐商店業績能不能持續成長的關鍵。而他的信心是來自蝦皮拍賣。

上個月永豐商店與蝦皮拍賣合作舉辦促銷活動，在一天之內賣出五千箱衛生紙，營業額超過330萬元。「我也蠻Shock(驚訝)，覺得行動怎麼會這麼大量？」林立緯表示，這打破了永豐商店過去幾年的單日單平台銷售紀錄。

當然，這除了突顯出行動購物網站蝦皮的導流能力，也是因為永豐同步提供了相對優惠的折扣。他直言在折扣後，「基本是沒什麼賺錢的。」但好處是可以藉此提高市場滲透率，並接觸到原本較少觸及的年輕消費族群，他將此視為品牌拓展的投資。(講到重點)另外他的觀察是，APP端的操作可以和目前PC電商平台消費多集中在工作日的情形達到互補。

林立緯指出，目前永豐透過線上通路銷售衛生紙的營業額約占集團整體銷量15%，這個數字已經高於市場快銷品線上和實體銷售的平均占比，而未來三年如果想要讓這個數字進一步突破三成，除了實體銷售持續移轉到虛擬通路可期，林立緯認為行動就是答案。

電商專有名詞

什麼是O2O營銷模式

　　O2O營銷模式又稱離線商務模式，是指線上營銷線上購買帶動線下經營和線下消費。O2O通過打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、看電影和演出、美容美髮等。2013年O2P營銷模式出現，即本地化的O2O營銷模式，正式將O2O營銷模式帶入了本地化進程當中。

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/O2O%E8%90%A5%E9%94%80%E6%A8%A1%E5%BC%8F

什麼是O2P營銷模式

　　O2P營銷模式（即Online To Place），是本地化的O2O營銷模式。鑒於大型商品物流不便的情況，互聯網業內人士對此進行探索，提出了O2P營銷模式。利用移動終端，將網上商城“植入”門店，並且將經銷商，廠家和門店串聯起來，形成一個巨大的銷售網路，每個門店都是該網路中的一個“配送終端”。

　　另一種解釋，O2P應該是一個生態圈的概念（Online2Partners）通過構建各方參與者多贏的格局，以形成具有核心競爭力的互聯網生態圈，成為相關標准定義者與游戲規則的制定者。其中包括三大P（Platform、Place、People ）。相比O2O，O2P的理念更加先進，更具平臺理念。

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/O2P%E8%90%A5%E9%94%80%E6%A8%A1%E5%BC%8F

心得分享】iFit、波波黛莉

資料引用來源<如需下架請告知> TESA

本文感謝關登元先生（小關）授權刊登。

所謂的「7年級草莓族」世代。2007年與國中同學以一臺餐車創業，立志成立素食連鎖企業「得來素」，矢志讓臺灣的素食環境更方便、健全，目前全臺已有18家分店。個人於2014年出版人生第一本著作《尋找素食連鎖業的300壯士》，述說自己多年的創業故事與過程。

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今天聽演講時兩位講者同時有說到一個共同點，就是『切入市場的時機』。

每一波趨勢都會帶起一些飛速成長的企業，在每一個趨勢將起時總有一群人能夠看到趨勢的成長而切入市場，降低摸索與前面的導入期，這是趨勢能夠帶起的一波企業成長。

然而要在趨勢衰退時找到另一個趨勢往往是企業家要去面對的問題，如何在進入衰退期前找到另一個趨勢考驗才是最大，這代表了眼光的判斷與對趨勢的敏感度，第二個趨勢其實對於創業者來說才是最大的挑戰，因為有一些獲得成功的人是在第一波趨勢成長而起飛，但未必是有實力，而是踩到趨勢，但退潮後就能知道誰在裸泳，所以去找到第二波的趨勢其實很關鍵。

iFit：穩定現金流、調整商業模式、VIP測試打造爆品、低ROI也能運作的模式、透過線上會員資料進行O2O佈局及中小型電商倉儲管理

另一個部分覺得重要的是『現金流』，而且要是能趨於『較穩定的現金流』，這可能需要一點財務背景的人比較會去關注，這個今天謝師傅有提到，也是我覺得非常認同，財務背景出身對於數據的掌控真的很精準。

穩定的現金流與資金週轉速度其實對於企業來說是很關鍵的兩個指標，庫存週轉的越快，在快收慢付還有穩定現金流能使用的槓桿是很多時候能大大協助企業擴張或者資金彈性應用很大的兩大關鍵，如果還有外部資金能夠協助，那其實財務面會健全許多，但這必須是在商業模式成立的狀態下。

今天謝師傅有提到幾個ifit在創業階段幾個商業模式改變分享，覺得這真的蠻關鍵的，除了要會賣還要會調整商業模式，初期的商業模式未必是最好的商業模式，有時候為了初期存活，商業模式的切入方式是因應資源與資金規模最適化而衍生，但未必是商業模式最佳化，在過程中能夠不斷的演化商業模式其實才是厲害，這點真的很佩服。

另一個部分就是決策的精準性，透過數據果斷的去判斷，謝師傅有講到一段話，企業家要對員工負責，這一段他談的是對產品不能帶有太多情感，有時候賣不動或者數據顯示或者市場顯示出來這產品就是沒市場，反應不好，不能因為覺得已經開發很久，用了很多心而捨不得斬斷，要果斷的切掉，將資源投入在跑的動的產品上。

另一個部分是『打造爆品』，透過市場調查，VIP顧客回饋測試出市場可能反應好的商品，丟入市場測試，確定可能是爆品後將大量資源投入，打造出爆品，爆品能夠協助品牌被記憶與認識，透過爆品來打造品牌印象，爆品也能讓資源集中，成本下降，透過一個個爆品將公司營運往上帶，然後爆品即便熱銷期完還有機會進入長銷階段，成為公司商品現金流主要來源。

接著是財務模組，在ROI的思考上跟我原本思考的有很大的衝擊，當大家都似圖提高ROI時，他們的操作是要去找到就算低ROI也能運作的財務模組，因為高ROI有可能是一時的，而且FB演算法更改的速度太快，所以如果能夠尋找到低ROI也能操作的方式會更容易操作，當中的重點就是『高毛利』，利用高毛利，打造產品力與價值性，做好顧客體驗，然後大膽投入廣告，這樣還有助於品牌的曝光性與覆蓋率，對品牌反而是較好的，這一點真的是大大改變了原本的思維，但其實還是要評估產業，但這個策略思維真的可以好好想想怎麼應用。

最後是利用O2O開設實體門市達到受眾年齡層擴張，他也有舉例有潛在顧客加入他們的Line很久，但一直遲遲不敢消費，原因是對於網路購物與信用卡交易沒有信任感，所以當實體門市開設時就跑去購買，而且購買金額還不小，透過O2O佈局與線上會員資料找到最佳開店位置，做到O2O佈局，也降低了網路快速變化的風險，算是很強的風險管理策略。

最後最後也最強最強，從電商需求出發看到了許多中小型電商倉儲管理問題點，建立了倉儲與理貨、電子發票系統，讓中小型電商能將理貨出貨端外包，專心做行銷，解決中小型電商理貨問題，從B2C切入B2B，做到全通路與上下游整合佈局，真的是除了強大想不到更好的形容詞了。

波波黛莉：交叉導流高流量、內容行銷天花板轉型、導入管理讓創作系統化、掌握核心資源

另一個講者是popdaily，內容行銷經典強者，沒有廣告投放累積168萬粉絲，利用強大的內容力成為女性最佳媒體。

將粉絲團接割出不同主題經營，交叉導流創造高流量，粉絲數高但也精準。

讓我比較印象深刻的是看到了產業天花板的轉型思考，因為當他發現他做到了內容行銷天花板，在這個業態的第一名時的營收，也讓他看到了這個產業的天花板可能到了而開始思考轉型成為電商，從本來感性型的人硬是要轉向電商理性思考型的痛苦轉型，學習新事物的過程，這是我覺得蠻不容易的過程。

還有一個部分覺得很厲害的是對於創作領域的管理策略，導入營運與管理，讓創作產出能夠被系統化，配合大量外包內容製作團隊資源，達到大量內容產出，但又不會因為大量外包而被搶走業務，因為核心資源還是掌握在自己手中，所以可以用小規模去營運公司。

聽完popdaily的分享覺得要複製他們的模式與思維並不容易，要大量產出原生內容真的是很不容易的一件事。

這是今天聽完兩位大神的心得，學習很多！其實還很多心得與學習，沒做筆記所以就打這些啦！

資料引用來源<如需下架請告知> TESA http://tesa.today/article/1491

別被成長給騙了，台灣電商平台潛藏3大危機

別被成長給騙了，台灣電商平台潛藏3大危機

電子商務by  何佩珊 2016.12.20

如無意外，今年台灣兩大電商平台PChome和momo的營收都將創下新高，但包括他們在內的台灣電商平台業者，焦慮指數恐怕也將達到頂點。因為歡喜成長的背後，更多危機正一步步靠近。
有人形容，發展事業就像是在登山，只是當你一步步往上，以為就要接近頂峰時，眼前出現的會不會是愈來愈平坦的高原？又或者，可能會是一不小心就會跌落谷底的懸崖？

互聯網＋　顛覆世界

：呂國禎 2016-05-24 天下雜誌598期

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互聯網什麼都能加，怎麼加？加什麼？＋雞排 ＋追劇 ＋喵星人 ＋無人車 ＋足球轉播，中國企業跑馬圈地搶用戶，拚規模、效應、速度，他們會帶來中國新一波的經濟成長？或捲起泡沫化的金錢遊戲？

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偷學電商贏家的真本事

今周刊作者林宏達、楊明方 | 今周刊 – 2016年6月22日 上午11:29

一位補習班老師的甜點臉書粉絲團，每天只開放一小時取貨，2年半前，年營收不到100萬元，靠網路不斷擴散影響力，今年營收將突破4000萬元。

今年5月，國稅局對一位15歲的蘇小弟開罰75萬元，因為國稅局查出，他在臉書上賣出上千萬元產品，卻沒繳一塊錢稅金，從包裝、客服到出貨，全由他一手包辦。

以上只是新電商時代的幾個例子，這個時代的最大特色是，交易不再只靠傳統的商城、拍賣網站，原本用來交友、通訊的手機平台、臉書、Instagram、LINE，我們發現，在聰明人手上，已經變成能創造幾千萬元營收的黃金通路。

這些現象，已經引爆新一波電商投資熱潮，搶先進入的商家，正在享受快速成長的果實。
一人起家做出3000萬業績
大部分的人為了擴張電商規模，多半會透過多種通路銷售，但是甜點店「深法」竟然只在臉書上經營？

嚴格來說，這家「店」，只是臉書「深夜裡的法國手工甜點」（編按：網友暱稱「深法」）的取貨點。這裡每天只開放一小時取貨，29個月內從年營收不到100萬元，在去年做出近3000萬元業績，今年更上看4500萬元。

「深法」的老闆劉啟任表示，「鎖通路（指只在臉書上經營），大概是我到今天（業績）還能成長的關鍵。」如果貿然採用多通路策略，只會讓自己更容易在產品和服務上犯錯，更難賺到錢。因此，他的方法是，只在臉書上預購，「讓客人等，在特定時間取貨，再把取貨時間壓短。」才能確保客人拿到的是剛出爐的甜點，凸顯自家產品的優勢。

但在傳統產業賺大錢的商業高手，不一定能保證在電商領域成功。Nisoro創辦人柳吉遠第一次在網路創業，卻吃盡苦頭。他曾是台北五分埔白手起家的成功人物。

柳吉遠說，那個時候的五分埔，是彰化幫的天下，外人想租到店面可不容易，他先在周邊賣休閒服，慢慢切進五分埔。最高峰時，他在五分埔同時擁有八家店，「一個月營業額接近一千萬元。」
近10年前，柳吉遠去美國玩的時候，朋友一句話讓他生涯大轉彎，朋友告訴他，「我現在的衣服，全都是在網路上買的。」他開始警覺到網路帶來的改變，開始在網路上賣衣服。
從此之後，柳吉遠只要一張開眼睛，就盯著網路流量、轉換率，每天關心的是Google關鍵字的變化，也花錢請網路行銷團隊協助，但是，4年內，「賠掉了3、4000萬元。」
為什麼失敗？「產品價格已經殺得太低，」柳吉遠分析，網路服飾早已殺成一片紅海，就算有獨特產品，若不再繼續砸大錢投廣告，也不見得能變成訂單，「廣告費我不敢省。」他說，但就算成交，客戶隨時有可能退貨，中間的物流費用全部變成廠商的虧損，遇上平台辦周年慶，還要降價折扣……。
「這幾年，網路廣告的價錢越來越貴，」柳吉遠回憶，重重壓力撲來，連太太都因為日夜回覆客服問題而過勞，甲狀腺功能出問題，他決定全部結束，放棄做4年的網路事業，「有健康是資產，沒健康變遺產。」先保住健康再說。

誤闖紅海虧4000萬 被迫轉型
離開網路產業後，柳吉遠把原有的粉絲團轉型，改成交流健康資訊的通路，分享健康保養的心得，意外累積出30萬粉絲。

有了上次的經驗，一年後，柳吉遠決定再次投入網路，主打健康餐，他分析，網路廣告看有多少廠商採用同一關鍵字，決定價格高低，「這個領域競爭少，只要原本10％的廣告預算就能達到效果。」
經營1年後，月營收成長到300萬元，今年，柳吉遠還要開一家實體餐廳，做O2O（線上到線下）的服務整合。讓網路上的使用者可以走到實體餐廳體驗，在實體餐廳體驗過的消費者，他也能用網路繼續服務，讓對方上網訂購餐點。

未來挑戰：遊戲規則不斷更新
採訪過程中，我們一再聽到「洗牌」這個詞，即使是成功的電商，也不斷告訴我們，臉書的演算法改變、網路廣告成本大增、中國電子商務平台風起雲湧、新興的「唯品會」等新平台挑戰阿里巴巴等。在台灣，手機電子商務是翻轉市場規則的關鍵力量。
「現在是大洗牌的開始。」一位廠商說，做對了，5年後業績翻倍成長；選錯了平台，5年後，就可能消失。只有抓住新趨勢的人，才能贏到最後。

一家電商的告白》 在中國慘賠億元，為何進菲律賓成功?

• 轉寄這次採訪過程中，當我們問起最早進軍東南亞的台灣電商是誰？有家老牌公司經常被提起，它是Shopping99。

2002年，Shopping99成立，堪稱台灣第一波電商業者，之後也跟上中國網路產業崛起，西進投資，卻失敗收場，慘賠近億元。

西進不成轉南進，它在2013年瞄準起飛中的東協市場，但馬來西亞一年多便失敗撤出，菲律賓則從今年四月開始獲利，同樣在東協，盈虧兩樣情。近三年，Shopping99平均每年營收逾新台幣四億元，站穩菲律賓後，接著準備進軍越南。

究竟，這家不斷開拓新市場的老公司，如何看待西進和南進、東協各國的差異？十四年來歷經兩次失敗，才成為菲律賓唯一的女性跨商品電商平台（左圖為其菲國網站），慘賠近億換來的珍貴教訓是，要做跨境生意，不能靠華人撐腰，不能靠MIT（Made in Taiwan，台灣製造），而是靠對當地人的理解。

以下是Shopping99總監彭思齊的第一手分享：

我們也西進過，二○○七、○八年花了快一億，結果全部沒了。我們在網路界算很老的公司，Y2K的時代就有了，我們做過很多事，付很多學費啊！（笑）

西進市場很大，中國的各方面狀況也比較穩定，但實際上，台灣業者並沒有非常大的競爭力。中國流行的網站跟全世界都不一樣，他們自己玩自己的，光要去搞懂那些新的邏輯，其實和台灣都很不同。

東南亞不完全像是當初的中國，它比中國多一點點機會，沒有一個比較大的霸主，不像中國有淘寶。

東南亞社群工具很熟悉， 但壞處是市場破碎，不能套公式

東南亞前幾名網站都是Google、臉書、YouTube，跟台灣差不多，這些社群工具我們很熟悉，去東南亞，你是拿熟悉的（社群）工具換語言，壞處是市場很破碎，沒有辦法用打菲律賓的方法去打泰國。

2013年會去菲律賓，是因為消費力真的很旺盛。我去當地快十個shopping mall，看人流跟提袋率，一個禮拜三晚上，我站在一個mall的小店前面，十分鐘路過兩百人，差不多二○％的人有提袋，這我在台灣很久沒看到。

在我們之前，當地沒有真正美妝電商，他們大部分還是大型平台，沒有像我們這種走select shop（複合式精品店）的概念，他們有服裝電商，但美妝這一塊還沒有什麼發展。台灣已經賣幾百年的東西，當地還是沒什麼人賣。舉例來說，像他們現在很流行麴酸，麴酸在台灣大概十年前就流行了。

（跟日韓比起來）台灣的國家品牌的確是弱的，所以我們打的是突擊戰，不是全面跟韓國拚，而是單點突破，單一商品做得比你好。

譬如說，我跟菲律賓人講，我賣的「空氣絲襪」非常輕透，不容易脫落，這是我們商品的強項，因為當地很熱，絲襪穿不上去，但我幫你噴一噴，你的腿看起來會更白，他們就埋單。

我們不是用MIT概念溝通， 而是站在人的角度去解決問題

台灣業者應該換個角度思考，這個國家的人需要什麼東西？我有哪些商品可以解決他的痛點？不完全是站在國家的角度，而是站在一個人的角度，他們有什麼問題，那我們去溝通。現在，我們菲律賓營收每年大概都是五○％到一○○％成長。

我們2014年底也進馬來西亞，但說實話，目前馬來西亞是暫停的。因為它是回教國家，人種複雜，最會買我們商品的是當地華人，那華人我用台灣網站服務就好了，沒必要去設一個馬來西亞網站。

馬來西亞華人滿精明的，自己有很多代購的方式。大家集一百雙鞋，一次寄過去，你幫他運一雙過去，加運費可能要一百五十塊，但代購只要一百塊，那他們寧願等，省五十塊。

我們自己算過，如果回30封到50封私訊，馬來西亞成交頂多兩、三張訂單，但菲律賓是10倍，一個地方的人習慣衝動購買，另一個理性，現在華人購買力也在下降，又會一直殺價。

但以我們的能力，短時間也沒辦法做馬來人生意，最主要是我們的商品都沒有哈拉認證，華人市場成長又沒辦法那麼快的話，我當然選擇投入比較有潛力發展的地方，就算我前三年不賺錢，可是我成長力道可以在第5年爆發。

其他東南亞國家像泰國，MIT對他們來說，沒有太大意義，他們會以為是Made in Thailand，不是Taiwan。泰國人也分不太出來台灣貨跟中國貨的差別，況且你把泰國彩妝拿出來看，你不會覺得台灣商品贏多少。所以，雖然它很多基礎條件比越南好，我們反而會去越南，不是泰國。

雖然我們在菲律賓，台灣商品賣的還是占一半以上，但我們不是用一個MIT的概念去溝通，而是去解決你的問題。

大家會覺得我們是台灣人，但我們行銷素材是跟當地接軌，台灣行銷團隊一年至少要去一、兩次，一待就是兩、三個月，了解當地文化，這樣才會貼近當地。很多事情你在台灣覺得理所當然，但是在這邊，沒有理所當然這件事。

資料引用來源<如需下架請告知> 商業週刊

台灣前十大購物平台商品數排行榜-2015年1月

PChome線上購物、momo購物網、都很賺！！Yahoo阿你的行銷與業績落後一截囉~~~PM還那麼大牌，有沒有道理啊！！

台灣前十大購物平台商品數排行榜-2015年1月

2015-01-22 10:32:17 by EZprice電商大數據 | 瀏覽人次：7930

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2015年一月 台灣各網購平台商品數排行現況

「愛買」「森森」成長超過4成    「myfone購物」擠進前十強

電子商務藍海商機有多大？！單就近期不論是電信、銀行、電子或證券業者均想跨足開拓，便可看出其趨勢與龐大商機。在這些不乏財力資源的集團公司籌備進駐背景下，電商市場只會越來越競爭，能否做出服務差異化、營銷獨特性等，端看各電商在市場的定位策略了！EZprice比價網繼去年(2014)7月後，持續關注這半年來台灣各大B2C電子商務在商品數的現況表現。

前十大森森成長率奪冠  myfone擠進前十強

今年前十大B2C購物平台中，有8成平台呈雙位數成長， 前五名表現與去年相同，分別由PChome線上購物、momo購物網、Yahoo購物中心、udn買東西與GOHAPPY快樂購物網拿下。前十名中，唯有7-net雲端超商呈現負成長（-11.49％）。而今年首度擠進前十大的myfone購物，也以38.02％的成長比率位居第9，表現不俗。

 十大平台商品門檻10萬件       愛買、森森成長力道最明顯

綜觀以下21家平台可觀察出，擠進前十大的商品數門檻約在10萬件以上。各大B2C平台在2015年初表現，約有7成以上是正成長，成長率前三名分別為：愛買線上購物（46.33％）、森森購物網（41.54％）與udn買東西（39.23％）。而friDay購物網於去年年底上線，首次進榜排名第13名，與前兩名數值差異不大，表現可期。

※ 博客來商品數成長表現，不包含書籍類商品，僅以百貨類商品為主。